鲁能与庆南庆南fc直播 www.eixqu.com.cn 人力資源是元邦地產的核心資源,人力資源戰略處于元邦企業戰略的核心地位。元邦地產的發展取決于企業戰略決策的制定,企業的戰略決策基于元邦的發展目標和行動方案的制定,而最終起決定作用的還是元邦地產對高素質人才的擁有量和使用量。高效地利用與元邦發展戰略相適應的管理人才和專業技術人才,最大限度地發揮和挖掘他們的才智和潛能,可以推動元邦地產企業戰略的實施,促進元邦地產的飛躍發展。


人力資源戰略作為一種最重要的職能戰略受元邦公司戰略支配,并反作用于公司戰略。元邦地產的人力資源戰略規劃目標如下:


1、根據元邦地產戰略目標,確定元邦人力資源戰略。


2、深入分析元邦地產人力資源面臨的內外部環境,發現問題和潛在風險,提出應對措施。


3、合理預測元邦地產中長期人力資源需求和供給,規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。


4、規劃核心人才職業生涯發展,打造企業核心人才競爭優勢。


5、規劃核心 / 重點專業 / 技術領域員工隊伍發展,提高員工綜合素質。


6、提出人力資源管理政策和制度的改進建議,提升整體管理水平。


7、在明確員工價值定位、戰略性選擇要素的前提下,運用戰略性資源分析工具生成多個戰略方案 ,結合資源配置最終形成 “元邦地產人力資源戰略地圖”,以戰略性視野幫助企業從事務性人力資源轉向戰略性人力資源管理,同時對企業通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢提供發展思路,促進企業全面、協調、可持續發展。


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